影响工期，常见的几个原因就是，时间规划不够科学，材料选定不够及时，设计需求在开工后反复改变导致不断返工。

首先，是材料订购不及时，一定要在开工之前，将施工涉及到的所有材料都定好，不会因为未定材料而等延误工期，以及设计也是在开工之前反复沉淀确认，避免开工后改的设计，导致牵一发动全身，虽然每次改动都不大，但是每次改动经常延误2天左右工期。大部分主材以及不同的形式型号，对施工的要求也都不一样，所以一定要在施工之前做好确认，定下来。

例如：水电已经做好一半了，这个时候要增加智能，或者更换智能厂家，那很多水电几乎相当于重新去做。

例如：窗帘盒做好后，增加电动窗帘原窗帘盒尺寸需要改动拆掉重新做，并为其临时增加一路电源。

在一个是产品图纸不够详细，例如机电产品有时候需要网线，后续可以手机无线控制，现场口头交代，施工方忽略后期要增加，或是个别机电产品主机需要10平方的线，图纸没有表述，口头交代常常被忽略，后续增加改线也都是需要时间。不仅是产品和施工之间的配合，还有产品与产品之间的配合没有提前有效沟通出详细图纸，施工方施工配合无从下手等待共同结果等。

还有施工过程中经常被忽略的一些小事影响工期，例如施工预埋产品没有提前安排及时送到现场等等。

从施工方来说：工艺和专业度不够，未仔细审图安图施工等，导致质量尺寸比例不合格，返工需要周期。另一方面是现在负责的施工方，没有一个正确的管理体系，计划排列相应的施工周期表，例如橱柜要在施工进场时现场复尺，出具橱柜的水电图，瓷砖吊顶完成后复尺，安排送货进场，安装，调试等多次与施工配合。每一个主材产品也一样需要分别多次进场与施工产生配合交代衔接，这就需要施工方对时间的管理足够专业。#装修设计 #施工