很久没更新我们家100平毛坯的进度了，今天从睁眼开始、到现在一直泡在工地，我设计师又夸我：你回来一趟，就多搞定好几个大项。

.

还真没办法，像我们打工人、还是异地装修的屋主，需要线下见面沟通、进场，一定是高效率。所以一周前就开始安排今日的日程，包括水电验收、水管打压、风管机进场安装、窗户外框进场安装。

.

水电验收：屋主需要把每个区域可能涉及的电器、电位都模拟好，来检查是否有遗漏。比如这次就发现，厨房空调的电位、卧室的摄像头电位需要额外加。

.

水管打压：这次装修公司配的是伟星，打压的效果就是测试水压极限情况，水管是否漏水问题。一般30分钟，看试压器数值是否在标准范围内。

.

风管机安装：配合度很好，依赖于靠谱的风管机师傅、硬装设计师的上心，直接帮我省掉了很多操心的问题，比如出风口是否居中、影响灯位问题。

-

窗户外框进场：运输没法走电梯，低楼层是绳结配合人力往上拉，师傅说高楼层就得用吊车了，不过外框是免费，玻璃才会额外收费。目前是打发泡胶固定，等户外防水斜坡铺砖后，进玻璃才会打膨胀螺丝和密封胶。

.

85天前，我在毛坯现场拍了第一张照，和大家宣布装修计划启动。现在是Day86，进度不及预期，心态还没崩。

.

如果把半包式装修比喻成「开发新产品」，屋主其实是需求人+产品经理双重角色。不光光要梳理、去伪存真all泛需求，还得清楚每个流程的粗颗粒知识，能和各工种用专业的语言体系沟通，调度拉起所有对接方，安排各方接入时间点，处理多方时间冲突……

光是写到这里，我的手指已经累了，更别提脑细胞被压榨的头疼感。不过，又爱又恨，就是所有产品经理对自己产品的态度，虽然累，但痛并快乐着。