天津会长带头跑路，26年品牌一夜崩塌！

天津阳光力天跑路了！

看到这张图又想到了近期济南的大业美家，不能讲一模一样的通知，但相似度95%，阳光力天又是谁？

天津阳光力天建筑装饰有限公司成立于1997年，是以家装为主，涉足商装、建材等相关产业的专业性装饰公司。力天装饰作为天津首屈一指的装饰品牌公司，客源遍及天津全版图。天津市室内装饰协会会长单位；

天津力天装饰董事长刘津

独孤点评：

2014年阳光力天装饰破亿；

2015年2.92亿；

2017年3.12亿；

2018年冲刺8亿，员工破千人成为天津本土前三名装企；

独孤永远在说装企不进则退，进攻才是最好的防守；在2014~2017年全国大环境下，地产交付快速增长，敢于在这三年突破的基本都能起来，比如当下长沙装企的2龙头企业都是2014年起来的，这一年也被称为中国互联网家装元年；阳光力天也是如此，吃尽时代红利；

企业的第一个时代称为从0到1，增长期需要持续扩张，进攻，业绩也在不断突破，第二个时代是裂变期，但阳光力天由于短时间内业绩快速翻倍，企业不进则退，其实这是大部分装企亏损最重要的一个点，我们统称为内耗，企业臃肿期；人员亏损、店面亏损等；

独孤永远在说装企是重运营能力，不要总是回忆过去，其实装企在大变动下三个月就可亏出一个窟窿，所以运营讲究一个循序渐进，人才渐进、店面扩张更新循序渐进，不可短时间内3倍式去扩张店面、扩张人员，从人员管理上是有问题，而从店面上考虑装修与房租也是一个大亏损状态；深圳前三的圳星装饰亦是如此；

屋漏又逢连夜雨；业绩的疲软导致店面亏损，人员亏损，疫情只是一个照妖镜，放大了企业的问题，加重了企业的倒闭跑路步伐，使企业倒闭周期提前；但谁应该为企业的倒闭负责，其实终期原因还是操盘手德不配位而已，企业的每一个阶段都需要每一个阶段的人才，而不是一成不变的；企业越大，管理越难，更需要形成企业标准、制度标准、模式标准，所以操盘手的战略方向尤为重要；

倒闭后的影响力；阳光力天作为天津26年老品牌，业绩前三，会长单位，每一个身份都尤为重要，但却又无能为力，这对市场是有冲击的，业主该如何相信所谓的品牌，所谓的行业协会，业绩前三都这样了，其余的装企又能好到哪里去？其实在行业短期内波动下，各大企业在短时间内也需要做出企业的内部调整，以解决市场短期内业主对装企所形成的不信任的问题；

雪崩的时候没有一片是无辜的；