我们仔细观察一个现象，我们当地一些大型的装修公司，他们一年签的单量其实都挺多的，有的一场会销能有上万单。

之前呢，我跟我们本地的一个大型装修公司老板谈过一个问题，我说你一年做这么多单，每年的老顾客转介绍应该挺多的吧，他却很意外的跟我说，如果我们公司要靠转介绍来的话，这个公司老早死掉了。

因为我们这种服务根本就没有客户转介绍，就算转介绍，也不会到公司里面来，其实作为老板，他很希望把业主服务满意，但是因为传统装修公司的链条太长，环节太多，所以装修公司的老板，他也是心有余而力不足。

他想把业主服务满意，但是工地并不是他去管理，工人也不是装修老板全安排。每当活多的时候，装修公司就要把它转包给项目经理，他再决定去用哪个工人，比如，装修公司单一多的时候，项目经理甚至连马路边一些手艺差的工人都用上了，因为工期太紧，工地太多，没办法，所以一些手艺参差不齐的工人也被用到公司工地上，那大家可想而知，工地上就容易出现隐患。

什么水电师傅工艺不合格，水管破裂，电线短路，甚至说，减少回路，等等偷工减料，泥工师傅贴的砖空鼓掉砖，甚至掉下来砸到了人，还有卫生间防水不到位，漏水漏到楼下，还得把地砖挖起来，重新做防水，楼下的业主也是苦不堪言，等等家装里面很多的一些小细节，稍微不注意，就会让业主产生经济损失，那一旦出现问题的话，业主对公司体验感就会很差

所以装修老板，他想把工地做好，那也要看运气，有些时候如果项目经理手下的工人用到好的，也许他就相对说没有那么多的投诉。

但是一旦用了不好的工人，那就是投诉不断问题很多，所以从这一个角度来看，因为环节太多，他保证不了好工人的供应，所以也就决定不了质量标准能否统一，工人品德是否合格。

另外装修公司老板，他的主要精力还是放在签单上面，因为他养的人太多了，他必须要扩大营销，只有签足够多的单才能挣到足够多的现金流，这样他才能养活那么多的人，才能把那么大的店面开支，给他摊下来。

所以他的重心并不在工地上面，工地都是用转包的性质做出去，最终达到的结果是不一样的

传统装修公司猫腻太多，稍微不留神就被他们忽悠，乱增加项目。自己对装修又不专业，装修工人太难把控，服务质量没保证。

装修公司各个环节分摊如下，业务员5% 设计师5%项目经理20%公司管理20%施工部3%。

解决问题找专业的人做专业的事，这样解决各项开支，把钱用在材料和生活设备上。保障了未来的使用。所以我们南宁嘉匠装修公司能够降低装修成本，提高工人素质品德，保证施工质量。