为什么很多装修公司项目越多越亏钱？

有一次，我和我的木工师傅聊天，说你的手艺不错，我把公司所有木作都承包给他做。他直接了当说做不了，我心里想，有钱他为什么不挣呢？后面他说的一番话让我沉思很久。他说，木工活就是传统的手工活，都是一钉一枪做出来的。你这么信任我，把活交给我，那我肯定要把事做好，才能对得住你。一个两个工地，我顾得过来。同时做几个项目，而且每个项目的情况还都不一样，我盯着做事还能放心，稍微有个不注意的时候，做错了返工怎么办？不管是你亏我亏都不划算。这番话真的是出乎我意料之外，我的观念里面，我觉得业务多了，在价格方面我们还能谈下能不能低一些。但是经过这样的分析，还是真是很在理。我们并不是流水化的工厂，每一项工作都要去靠手工和时间去完成。各种水电定位，瓷砖铺贴，吊顶造型，墙面粉刷等等。所有的施工项目都是五花八门，并不具备可复制性。一个人重复的去做一件事和一个人每天都做不同的事情，哪个效率会更高？装修这个事情，他又是一个集成化的程度很高的，我们要协调业主的喜好/审美/价格，各种工艺的对接，材料的采购，设备的对接，每一个环节在落实的过程中都存在不确定的因素！做到最后验收的单位是毫米，毫不夸张地讲，真的是失之毫厘，差之千里。这个相信很多人都体会过，因为偏差，客户不给尾款的情况常有发生。这就是为什么很多装修同行，他不花心思做设计方案，日子还过得还不错。因为他同一个户型设计几个方案卖给几十个业主，同样布局，同样工艺，材料稍稍不同，就完全可以应对。相比之下你如果一户做一个设计方案，那就产生所有材料/工艺/流程都不同，你如果搞一些工人都不熟悉材料，那返工的概率极大。

和他聊完了以后，我对往后的经营就有了新的思考。

一、一定只做自己能力范围能做好的事情。二、不追求数量，项目做好一个算一个，绝不贪多。

三、做有利润的项目，没有利润就没有服务，没有服务就没有口碑。

看到这里，如果觉得对大家有帮助，记得点赞收藏，对了，别忘了点关注哦！